Nie ma cenniejszego prezentu dla dzieciaków niż czas, jaki możemy im poświęcić. To dlatego 1 czerwca, ich Dzień, jest tak ważny. A co, gdy wypada on w pracujący czwartek? Razem z E.Wedel postanowiliśmy wkroczyć do akcji, by pomóc małym i dużym spędzić ten wyjątkowy czas razem. Poznajcie #SłodkieUsprawiedliwienie!
Wyzwanie
Stan zdrowia psychicznego polskich dzieci pogarsza się z roku na rok. Instytucje społeczne biją na alarm. 52,4% młodych nie ma w ogóle motywacji do działania. 37,5% czuje się samotnie. 28% nie ma chęci do życia (źródło: https://www.unaweza.org/aktualnosci/mlode-glowy-raport-z-badania/). Przyczyn tego problemu jest wiele. Jedną z najważniejszych jest fakt, że po prostu dorośli poświęcają swoim pociechom zbyt mało czasu…
A to przecież stanowi fundament ich rozwoju, szczególnie w pierwszych latach życia. To wspólne chwile dorosłych z dziećmi budują w nich poczucie wartości i bezpieczeństwa. Sprawiają, że czują się one ważne, słyszane i kochane. Gdy zobaczyliśmy, że Dzień Dziecka, najważniejsze chyba święto maluchów, wypada w tym roku (2023) w pracujący czwartek, razem z marką E.Wedel postanowiliśmy uratować tę sytuację. W kilka tygodni stworzyliśmy kampanię społeczną, która miała dotrzeć do rodziców i opiekunów maluchów. I przekonać do siebie prezesów, CEO, headów i kierowników firm małych i dużych.
Co zrobiliśmy?
Usprawiedliwienia nieobecności w szkole zwyczajowo wypisywane są przez dorosłych opiekunów dziecka. Na ten jeden dzień w roku odwróciliśmy ten mechanizm o 180 stopni i moc zwalniania z wykonywanych obowiązków przekazaliśmy maluchom. Wystarczyło wejść na stronę www.slodkieusprawiedliwienie.pl, pobrać specjalnie zaprojektowany w tym celu dokument i wypełnić wspólnie z dzieckiem pomysłami na wspólne spędzenie 1 czerwca. Potem zostawało „tylko” przekazać go swojemu przełożonemu w pracy. Żeby #SłodkieUsprawiedliwienie rzeczywiście zadziałało, nadaliśmy mu odpowiedni rozgłos i siłę sprawczą, rozkręcając komunikację na LinkedInie. Platformie socialmediowej, w której spotkać można najwięcej aktywnych prezesów i szefów firm.
Zaczęliśmy od mocnego uderzenia – publikacji Macieja Hermana, CEO Lotte Wedel, na jego prywatnym profilu. Pan Maciej wrzucił swoje usprawiedliwienie i zachęcił innych do pójścia w jego ślady. Udział tak znanej w branży osoby nadał naszej akcji potrzebną skalę. Zachęcił ludzi do komentowania i włączania się do działania. Wiadomość rozprzestrzeniła się organicznie i kolejne usprawiedliwienia szybko zobaczyliśmy wśród znajomych i znajomych znajomych. O tym, jak ważne jest spędzenie razem Dnia Dziecka, przypominały również posty na profilu E.Wedel, a także odpowiednia komunikacja PR i współpracujące redakcje m.in. NaTemat, mama:Du czy WP Kobieta.
Skromne, z założenia, środki na kampanię przełożyły się na spory hałas w sieci. Przy niewielkim wsparciu mediowym i za pośrednictwem JEDNEGO wpisu CEO E.Wedel na LinkedIn zainteresowaliśmy akcją szefów, pracowników i HRowców ponad 50 firm, co dało możliwość dotarcia z komunikatem do niemal 60 tysięcy zatrudnionych w nich pracowników. Słodkie Usprawiedliwienie spotkało się z entuzjastycznym przyjęciem (w sumie ponad 130 udostępnień, ponad 10 300 pozytywnych reakcji i 1500 komentarzy). Wprowadzano je w firmach odgórnie i oddolnie – niekiedy sami pracownicy sugerowali swoim szefom dołączenie do akcji. Niektóre firmy wprowadzały własne wersje usprawiedliwienia, inne ściągały udostępniony na stronie template lub prosiły nas o przygotowanie odpowiedniej wersji językowej. Celowane działania umożliwiły wygenerowanie ponad miliona wyświetleń akcji.
Nasza inicjatywa pomogła wzmocnić wizerunek E.Wedel jako firmy dbającej o pracowników i rodziny. Zapoczątkowała ciekawą dyskusję o relacjach dorosłych z dziećmi i przypomniała nam o tym, co najważniejsze… że najsłodsze, co możemy podarować dzieciom, to nasz czas. Warto o tym pamiętać!
Nagrody projektu
Kreatura
2023KTR
2023MIXX Awards
2023Zobacz także
Czas razem
Podwórka NIVEA - marka blisko lokalnych społeczności
Jak edukować klientów i rynek? Kampania, która tłumaczy i zmienia zachowania
Dobra edukacja nie polega na przekazaniu wszystkiego, co marka wie. Powinna pomóc odbiorcy zrozumieć to, co może zmienić jego decyzję, zachowanie albo sposób patrzenia na problem. Zobacz, jak zaplanować komunikację, która ułatwia zrozumienie i zachęca do działania.
Jak zarządzać 174-letnią marką?
