Same Złote nagrody i nominacje!

„Wyzwanie lodu” pokazuje możliwości samochodów ŠKODA w ekstremalnym, prawdziwym środowisku zamiast w kontrolowanym świecie klasycznego spotu. Film opiera się na jeździe na granicy przyczepności, a napięcie i autentyczne warunki budują wiarygodność technologii marki.

Kampania „Polska inspiruje” oddawała konsumentom realny wpływ na rozwój oferty Przysnackich, zapraszając ich do wyboru smaków inspirowanych Polską. Aktywacja łączyła launch produktu z partycypacją odbiorców, więc nowość była efektem wspólnej decyzji, a nie jednostronnej deklaracji marki.

Platforma „Podziel się SERdecznością” buduje komunikację Serenady wokół prostego związku między serem a codziennymi gestami życzliwości. Kampania przekłada produktową kategorię na emocjonalny język marki i łączy zasięg z aktywacjami zachęcającymi ludzi do dzielenia się serdecznością.

„Wyzwanie lodu” pokazuje możliwości samochodów ŠKODA w ekstremalnym, prawdziwym środowisku zamiast w kontrolowanym świecie klasycznego spotu. Film opiera się na jeździe na granicy przyczepności, a napięcie i autentyczne warunki budują wiarygodność technologii marki.

„Wyzwanie lodu” pokazuje możliwości samochodów ŠKODA w ekstremalnym, prawdziwym środowisku zamiast w kontrolowanym świecie klasycznego spotu. Film opiera się na jeździe na granicy przyczepności, a napięcie i autentyczne warunki budują wiarygodność technologii marki.

Tytuł „Wszechstronny Partner” od magazynu „Press” podsumował rozwój kampanii 360 i produkcji telewizyjnej. Redakcja doceniła też poszerzenie konsultingu strategicznego o współpracę z firmami badawczymi oraz własne narzędzia do kampanii z influencerami.

Stoisko LEGO na PGA 2025 rozwijało doświadczeniową obecność marki na największym polskim wydarzeniu gamingowym, łącząc strefy zabawy, budowania i interakcji. Projekt projektowano pod przepływ odwiedzających i aktywny udział, dzięki czemu ekspozycja stawała się angażującym światem marki.

Launch Muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel budował ciekawość nowego miejsca przez platformę „MOŻNA”, która zamieniała niezwykłe obietnice wizyty w prosty język komunikacji. Kampania łączyła zasięg z doświadczeniem marki i prowadziła odbiorców od pierwszego kontaktu do wizyty w muzeum.

Kampania poszerzała rolę Ptasiego Mleczka® z produktu kupowanego „dla siebie” do prezentu, który można wręczać przy wielu codziennych okazjach. Komunikacja budowała nowe momenty konsumpcji i zakupu, wzmacniając potencjał sprzedażowy marki bez rezygnowania z jej emocjonalnego charakteru.

Kampania wprowadzała Snack Festival jako nową propozycję Przysnackich i budowała jej własny świat wokół kształtu, chrupania oraz przyjemności z jedzenia. Wyrazista kreacja i digitalowy język pomagały odróżnić nowość od portfolio oraz stworzyć dla niej osobną okazję konsumpcji.

Kontynuacja kampanii rozszerzyła komunikację aplikacji na telewizję, internet i social media. Spójna platforma „ma łatwiej” przekładała różne funkcje cyfrowej usługi na jedną prostą korzyść: mniej wysiłku w codziennych sprawach.

Kampania „MOŻNA” wprowadzała Muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel, zamieniając pytania o niezwykłe doświadczenia w prostą, powtarzalną platformę komunikacyjną. Idea działała w wielu kanałach i budowała ciekawość miejsca jeszcze przed wizytą, łącząc launch atrakcji z charakterem marki Wedel.

Gigapudełka LEGO City przy autostradzie A1 zamieniały klasyczny outdoor w wielkoskalowe obiekty wyglądające jak prawdziwe opakowania zestawów. Nietypowa forma wykorzystywała kontekst podróży i skalę przestrzeni, przyciągając uwagę jeszcze zanim kierowca zdążył przeczytać komunikat.

Projekt LEGO i „Vogue Polska” potraktował okładkę magazynu jak przestrzeń do kreatywnego przejęcia przez świat klocków. Zderzenie dwóch marek stworzyło zaskakujący obiekt editorialowy, który działał jako design, content i temat do rozmowy w social mediach.

Kampania „MOŻNA” wprowadzała Muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel, zamieniając pytania o niezwykłe doświadczenia w prostą, powtarzalną platformę komunikacyjną. Idea działała w wielu kanałach i budowała ciekawość miejsca jeszcze przed wizytą, łącząc launch atrakcji z charakterem marki Wedel.

„Media Marketing Polska” wyróżniło GoldenSubmarine za konsekwentne poszerzanie kompetencji i możliwości niezależnej agencji. Tytuł „Konsekwentny Rozwój” podsumował lata budowania wiedzy, testowania narzędzi i podejmowania coraz bardziej wymagających projektów.

Kampania „MOŻNA” wprowadzała Muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel, zamieniając pytania o niezwykłe doświadczenia w prostą, powtarzalną platformę komunikacyjną. Idea działała w wielu kanałach i budowała ciekawość miejsca jeszcze przed wizytą, łącząc launch atrakcji z charakterem marki Wedel.

Stoisko LEGO na PGA 2024 zamieniało targową obecność w wielostrefową przestrzeń zabawy, budowania i odkrywania marki w kontekście gamingu. Projekt stawiał na aktywny udział odwiedzających, dzięki czemu kontakt z produktami trwał dłużej i był oparty na doświadczeniu, a nie ekspozycji.

„Dwa pięterka wyżej” odświeżało komunikację Ptasiego Mleczka® i przenosiło markę mocniej do digitalu, wykorzystując język oraz formaty bliższe młodszym odbiorcom. Kampania zachowywała rozpoznawalne wartości produktu, ale opowiadała o nich w nowy sposób i w bardziej współczesnym rytmie.

Świąteczna aktywacja LEGO wykorzystywała archetyp listu do Mikołaja i przekładała go na doświadczenie związane z wybieraniem wymarzonych zestawów. Projekt łączył emocje dzieci i rodziców ze światem marki, tworząc naturalny kontekst do odkrywania prezentów przed Bożym Narodzeniem.

„What the Snack” budował świeży kontakt marki z młodszymi odbiorcami przez lekki, digitalowy język i format oparty na kulturze snackowania. Projekt odchodził od klasycznej komunikacji produktowej na rzecz rozrywki i angażującego contentu.

„Z przyjemnością” rozwijało kulinarną obecność E.Wedel wokół prostego założenia: gotowanie z czekoladą ma przede wszystkim dawać frajdę. Kampania łączyła przepisy, content i produkty marki, zdejmując z domowego gotowania presję perfekcji i tworząc nowe okazje do użycia czekolady.

Projekt ze ŠKODĄ i Szerpami Nadziei pomagał osobom z niepełnosprawnościami doświadczać gór i spełniać marzenia o spojrzeniu na świat z wysokości. Technologia i emocjonalny content rozszerzały zasięg tej idei, pokazując partnerstwo marki przez realną zmianę doświadczenia uczestników.

„Wedel Smak Da!” zachęcał młodszych odbiorców do gotowania z czekoladą bez nadęcia i perfekcjonizmu, wykorzystując język oraz formaty naturalne dla social mediów. Content pokazywał proste inspiracje i przyjemność eksperymentowania.

„What the Snack” budował świeży kontakt marki z młodszymi odbiorcami przez lekki, digitalowy język i format oparty na kulturze snackowania. Projekt odchodził od klasycznej komunikacji produktowej na rzecz rozrywki i angażującego contentu.

Kampania „MOŻNA” wprowadzała Muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel, zamieniając pytania o niezwykłe doświadczenia w prostą, powtarzalną platformę komunikacyjną. Idea działała w wielu kanałach i budowała ciekawość miejsca jeszcze przed wizytą, łącząc launch atrakcji z charakterem marki Wedel.

Projekt ze ŠKODĄ i Szerpami Nadziei pomagał osobom z niepełnosprawnościami doświadczać gór i spełniać marzenia o spojrzeniu na świat z wysokości. Technologia i emocjonalny content rozszerzały zasięg tej idei, pokazując partnerstwo marki przez realną zmianę doświadczenia uczestników.

Projekt pozwalał odbiorcom wejść na najtrudniejszy szlak w Polsce z perspektywy ratowników TOPR, wykorzystując immersyjny obraz i doświadczenie POV. Technologia wzmacniała sens partnerstwa ŠKODY z ratownikami i pokazywała realne warunki ich pracy zamiast deklaracji reklamowych.

„What the Snack” budował świeży kontakt marki z młodszymi odbiorcami przez lekki, digitalowy język i format oparty na kulturze snackowania. Projekt odchodził od klasycznej komunikacji produktowej na rzecz rozrywki i angażującego contentu.

„Solidny Partner” to wyróżnienie magazynu „Press” za utrzymywanie jakości usług i rozwijanie kompetencji. Doceniono uruchomienie GoldenProduction, pozyskanie nowych klientów oraz działalność edukacyjną podcastu i charytatywną ZłotegoKalendarza.

Kolejna odsłona platformy „Prowadzi w zielonej zmianie” wykorzystała łasice i świstaki do humorystycznego opowiedzenia o rozwoju odnawialnych źródeł energii PGE. Kampania obejmowała TV, kino, internet, prasę, OOH i social media, a spot wyprodukował GoldenProduction.

Stoisko LEGO x Media Expert na PGA 2023 zamieniało obecność targową w rozbudowane doświadczenie marki, łączące zabawę klockami z gamingowym charakterem wydarzenia. Różne strefy i aktywności zachęcały odwiedzających do dłuższego kontaktu z LEGO zamiast biernego oglądania ekspozycji.

„Wedel Smak Da!” zachęcał młodszych odbiorców do gotowania z czekoladą bez nadęcia i perfekcjonizmu, wykorzystując język oraz formaty naturalne dla social mediów. Content pokazywał proste inspiracje i przyjemność eksperymentowania.

Projekt pozwalał zobaczyć najtrudniejszy szlak w Polsce z perspektywy ratowników TOPR, łącząc branded content z immersyjnym doświadczeniem. Technologia i obraz POV przenosiły odbiorcę w wysokogórskie warunki, a partnerstwo ŠKODY z TOPR zyskiwało wiarygodny, użyteczny kontekst.

Projekt pozwalał zobaczyć najtrudniejszy szlak w Polsce z perspektywy ratowników TOPR, łącząc branded content z immersyjnym doświadczeniem. Technologia i obraz POV przenosiły odbiorcę w wysokogórskie warunki, a partnerstwo ŠKODY z TOPR zyskiwało wiarygodny, użyteczny kontekst.

„Słodkie Usprawiedliwienia” zamieniały produkt E.Wedel w pretekst do lekkiej, angażującej zabawy opartej na codziennych wymówkach i społecznych sytuacjach. Kampania wykorzystywała prosty insight oraz digitalową mechanikę.

Projekt „W służbie TOPR” opowiadał o partnerstwie ŠKODY i ratowników przez autentyczne warunki pracy w górach, zamiast klasycznej prezentacji samochodu. Filmowa forma pokazywała niezawodność, zaufanie i misję w realnym kontekście.

„Słodkie Usprawiedliwienia” zamieniały produkt E.Wedel w pretekst do lekkiej, angażującej zabawy opartej na codziennych wymówkach i społecznych sytuacjach. Kampania wykorzystywała prosty insight oraz digitalową mechanikę.

Kampania 1,5% dla TOPR wykorzystywała partnerstwo ŠKODY z ratownikami do wsparcia organizacji w okresie rozliczeń podatkowych. Emocjonalny content prowadził do konkretnego działania, zamieniając wizerunkową współpracę marki w impuls do przekazania środków na ratownictwo górskie.

„Słodkie Usprawiedliwienia” zamieniały produkt E.Wedel w pretekst do lekkiej, angażującej zabawy opartej na codziennych wymówkach i społecznych sytuacjach. Kampania wykorzystywała prosty insight oraz digitalową mechanikę.

„Wedel Smak Da!” zachęcał młodszych odbiorców do gotowania z czekoladą bez nadęcia i perfekcjonizmu, wykorzystując język oraz formaty naturalne dla social mediów. Content pokazywał proste inspiracje i przyjemność eksperymentowania.

„Wedel Smak Da!” zachęcał młodszych odbiorców do gotowania z czekoladą bez nadęcia i perfekcjonizmu, wykorzystując język oraz formaty naturalne dla social mediów. Content pokazywał proste inspiracje i przyjemność eksperymentowania.

Projekt pozwalał zobaczyć najtrudniejszy szlak w Polsce z perspektywy ratowników TOPR, łącząc branded content z immersyjnym doświadczeniem. Technologia i obraz POV przenosiły odbiorcę w wysokogórskie warunki, a partnerstwo ŠKODY z TOPR zyskiwało wiarygodny, użyteczny kontekst.

W AD WO/MAN 2022 Grzegorz Krzemień został doceniony za niezależny rozwój agencji i stworzenie stabilnego zespołu. Zajął trzecie miejsce w kategorii agencji reklamowych oraz drugie w klasyfikacji X-lecia, opartej na punktach ze wszystkich edycji konkursu.

„Receptura” była pełnometrażowym branded contentem, który opowiadał o marce E.Wedel przez fabułę zamiast klasycznej reklamy produktowej. Projekt wykorzystał serialową narrację i długi format, by budować emocjonalną relację z odbiorcami oraz osadzić historię marki w angażującej rozrywce.

„Sielskie wytchnienie w mieście” wprowadzało Przysnacki w nowy kontekst, łącząc produkt z potrzebą krótkiej przerwy i oddechu od miejskiego tempa. Kampania launchowa budowała własny świat marki wokół przyjemności, luzu i chwili dla siebie.

Kampania Felix wykorzystywała piłkarskie emocje do promocji sprzedaży i budowania dodatkowego powodu do wyboru produktu w okresie zwiększonego zainteresowania futbolem. Mechanika łączyła prostą obietnicę konsumencką z kontekstem meczu.

„TikTok in da Citi” przeniósł komunikację CitiKonta do TikToka i dopasował ją do języka, tempa oraz formatów charakterystycznych dla platformy. Zamiast kopiować klasyczną reklamę, kampania budowała natywne treści przygotowane pod sposób korzystania z kanału przez młodszych odbiorców.

„Receptura” była pełnometrażowym branded contentem, który opowiadał o marce E.Wedel przez fabułę zamiast klasycznej reklamy produktowej. Projekt wykorzystał serialową narrację i długi format, by budować emocjonalną relację z odbiorcami oraz osadzić historię marki w angażującej rozrywce.

ZłotyKalendarz 2022 rozwijał autorski projekt GoldenSubmarine łączący kalendarz z prezentacją ilustracji i twórczej energii zespołu. Każda karta działała jak osobna praca, a cały format wzmacniał employer branding agencji oraz pokazywał kreację także poza briefami klientów.

Kampania Przysnackich wykorzystała charakterystyczny dźwięk chrupania i popularność ASMR, zamieniając cechę produktu w główny nośnik komunikacji. Social i digital budowały doświadczenie oparte na dźwięku, pozwalając marce wyróżnić się bez kolejnej klasycznej historii o smaku.

„Receptura” była pełnometrażowym branded contentem, który opowiadał o marce E.Wedel przez fabułę zamiast klasycznej reklamy produktowej. Projekt wykorzystał serialową narrację i długi format, by budować emocjonalną relację z odbiorcami oraz osadzić historię marki w angażującej rozrywce.

ZłotyKalendarz 2022 rozwijał autorski projekt GoldenSubmarine łączący kalendarz z prezentacją ilustracji i twórczej energii zespołu. Każda karta działała jak osobna praca, a cały format wzmacniał employer branding agencji oraz pokazywał kreację także poza briefami klientów.

Nowy e-commerce Super-Pharm porządkował rozbudowaną ofertę drogeryjno-apteczną i upraszczał drogę użytkownika od wyszukania produktu do zakupu. Projekt koncentrował się na architekturze informacji, UX i wygodzie korzystania z serwisu.

„Ludzie z charakterem” budowali platformę komunikacyjną Tatry wokół autentycznych bohaterów, wyrazistych postaw i świata zgodnego z charakterem marki. Kampania stawiała na wiarygodne historie zamiast reklamowej deklaracji.

„Czarna Polana filtruje” przekładała naturalny charakter Żubrówki Czarnej na doświadczenie i design związany z procesem filtracji. Projekt budował opowieść produktu przez naturę i sensorykę, tworząc spójne połączenie między cechą marki, formą aktywacji i wizualnym językiem komunikacji.

„Mamy na to Slajd” to podcast GoldenSubmarine o marketingu, strategii i biznesie, oparty na rozmowach z praktykami oraz analizie realnych problemów marek. Format buduje ekspercki content agencji w długiej perspektywie, tworząc bibliotekę wiedzy zamiast jednorazowej kampanii wizerunkowej.

„Znaki naszych czasów” wykorzystywały motoryzacyjny język znaków i symboli do komentowania współczesnych zachowań oraz budowania aktualnego kontekstu dla marki ŠKODA. Projekt łączył prostą ideę wizualną z obserwacją społeczną.

„Czarna Polana filtruje” przekładała naturalny charakter Żubrówki Czarnej na doświadczenie i design związany z procesem filtracji. Projekt budował opowieść produktu przez naturę i sensorykę, tworząc spójne połączenie między cechą marki, formą aktywacji i wizualnym językiem komunikacji.

„Wielkanocne gotowanie z Wedlem” łączyło świąteczne tradycje z angażującym konkursem kulinarnym i contentem budowanym wokół produktów marki. Crossmediowa aktywacja zachęcała odbiorców do tworzenia własnych przepisów i dzielenia się nimi.

„Operatywność Roku” doceniła rozwój agencji w pandemicznej rzeczywistości. GoldenSubmarine stworzyła zespoły UX/UI, service design i e-commerce, zainwestowała w studio animacji i postprodukcji oraz poszerzyła ofertę zakupu mediów społecznościowych.

„Mamy na to Slajd” to podcast GoldenSubmarine o marketingu, strategii i biznesie, oparty na rozmowach z praktykami oraz analizie realnych problemów marek. Format buduje ekspercki content agencji w długiej perspektywie, tworząc bibliotekę wiedzy zamiast jednorazowej kampanii wizerunkowej.

ZłotyKalendarz zamienił agencyjny kalendarz w coroczny projekt artystyczny, w którym kolejne miesiące stają się przestrzenią dla autorskich ilustracji. Inicjatywa łączy employer branding, promocję twórców i charakter GoldenSubmarine.

Cyfrowy Raport Zintegrowany Grupy PKN ORLEN 2020 porządkował rozbudowane dane biznesowe i ESG w czytelnej, dostępnej strukturze internetowej. Architektura informacji, UX i warstwa wizualna pomagały różnym grupom interesariuszy szybciej dotrzeć do najważniejszych informacji o organizacji.

Cyfrowa Fabryka Czekolady E.Wedel przenosiła doświadczenie marki do internetu, pozwalając odbiorcom poznawać świat czekolady bez fizycznej wizyty. Edukację, rozrywkę i brand storytelling połączono w interaktywną formę, która podtrzymywała relację z marką przy ograniczonym dostępie offline.

Grzegorz Krzemień zajął trzecie miejsce w kategorii agencji reklamowych w AD WO/MAN 2020. Podczas gali online apelował o ochronę zespołów w nadchodzącym kryzysie i traktowanie pracowników jako kapitału firm, a nie pozycji do redukcji kosztów.

Akcja Citi Specials reagowała na pandemiczną zmianę zachowań i przenosiła benefit programu rabatowego do rzeczywistości, w której klienci zostawali w domu. Komunikacja porządkowała korzyści i pokazywała, że oferta banku może pozostać użyteczna także przy ograniczonej mobilności odbiorców.

Projekt Sławomira Gębali i Karola Troszyńskiego powstał w formule Kreatura X, nastawionej na świeży pomysł i odważne rozwiązanie briefu. Koncept pokazywał kreatywny warsztat zespołu GoldenSubmarine i zdolność do budowania komunikacji.

Projekt dla Żubrówki BISON GRASS budował wyrazisty świat wizualny marki wokół dzikości, natury i charakterystycznego pochodzenia produktu. Design porządkował te elementy w spójny system, który mógł działać zarówno na opakowaniu, jak i w szerszej komunikacji.

Wyróżnienie „Dwa razy lepsi” od „Media Marketing Polska” podsumowało poprawę wyników agencji. Na sukces złożyły się rozwój UX/UI, projekty e-commerce i innowacje w social mediach. W badaniu klientów wszystkie oceny GoldenSubmarine przekroczyły średnią.

Tytuł „Niezawodna Agencja” był czwartym z rzędu wyróżnieniem GoldenSubmarine w „Panoramie Reklamy”. Redakcja „Press” przyznała maksymalne pięć kciuków za ponadprzeciętne wyniki oraz doceniła rozwój kompetencji i produkcję spotów do telewizji i internetu.

W AD WO/MAN 2019 Grzegorz Krzemień zajął drugie miejsce w kategorii agencji reklamowych. Wybrali go przedstawiciele branży, oceniając sukcesy biznesowe, nowatorstwo, kreatywność i standardy pracy. Podczas tej samej gali GoldenSubmarine odebrała „Skuteczność Roku”.

Projekt Uli Łopaty i Klaudii Fechner był autorskim konceptem kreatywnym przygotowanym przez duet GoldenSubmarine i ocenianym przede wszystkim za siłę pomysłu. Realizacja pokazywała podejście oparte na prostym insightcie.

Monte Snack Team łączył markę ze światem gamingu i e-sportu, wykorzystując konkursową mechanikę oraz język naturalny dla młodszej grupy odbiorców. Wspólna zabawa i rywalizacja sprawiały, że produkt stawał się częścią doświadczenia uczestników, a nie tylko reklamowanym dodatkiem.

ŠKODA Sales Online przenosiła istotną część procesu zakupu samochodu do internetu, upraszczając drogę od wyboru oferty do kontaktu z dealerem. E-commerce, UX i dane produktowe połączono w spójne doświadczenie odpowiadające na potrzebę samodzielnego podejmowania decyzji online.

„Skuteczność Roku” od magazynu „Press” wyróżniła wzrost przychodów o 20 proc. przy równoczesnych inwestycjach w zespół i nowe kompetencje. GoldenSubmarine jako jedyna agencja zdobyła wówczas wyróżnienie w „Panoramie Reklamy” trzeci rok z rzędu.

„Smaki prosto z sadu” rozwijały komunikację Dzikiego Sadu wokół naturalnego pochodzenia, owocowych wariantów i charakterystycznego języka marki. Produktową opowieść połączono z wyrazistą osobowością, dzięki czemu nowe smaki wzmacniały cały świat marki zamiast działać jako osobny launch.

Kampania hi hybrid wykorzystywała influencer marketing do pokazania manicure hybrydowego w naturalnym, lifestyle’owym kontekście bliskim młodej grupie odbiorczyń. Współpraca z Pauliną Jagodzińską łączyła inspiracyjny content z prezentacją produktu.

Nagroda specjalna IAB Polska za całokształt dokonań uhonorowała dorobek Grzegorza Krzemienia w branży interaktywnej. Doceniono sukcesy GoldenSubmarine oraz wkład w edukację marketerów: współtworzenie DIMAQ, wykłady i publikacje o e-marketingu.

NIVEA Soft Mix Me budowała doświadczenie wokół personalizacji pielęgnacji i możliwości tworzenia własnych wariantów produktu. Kampania przenosiła tę ideę do digitalu, zachęcając użytkowniczki do eksperymentowania i traktowania kosmetyku jako czegoś dopasowanego do siebie.

Trzeci tytuł Agencji Interaktywnej Roku od „Media & Marketing Polska” był zarazem drugim z rzędu. Agencja podwoiła przychody w ciągu dwóch lat, pozyskała obsługę Starbucks na siedmiu rynkach oraz zdobyła liczne nagrody i nominacje za realizowane projekty.

Tytuł „Wynik Roku” w „Panoramie Reklamy” przyznano za wzrost przychodów o 60 proc., zysków o 10 proc. i pozyskanie 14 nowych klientów. Nowe budżety przełożyły się na dobrą kondycję agencji.

Projekt konkursowy duetu Anna Kukowska i Krystian Wojtkowski powstał w ramach rywalizacji Young Creatives, gdzie liczy się szybkie przełożenie briefu na mocną ideę digitalową. Realizacja łączyła pomysł z użytecznym doświadczeniem odbiorcy.

Grzegorz Krzemień zdobył 55 głosów i trzecie miejsce w plebiscycie AdMan magazynu „Press”. Branża doceniła rok, w którym GoldenSubmarine osiągnęła dwucyfrowy wzrost dochodów i pozyskała nowych klientów, rozwijając własny model zarządzania niezależną agencją.

MONTErzy stworzyli angażujący świat komunikacji marki Monte, oparty na rozrywce, charakterystycznych bohaterach i aktywnościach digitalowych. Kampania wykorzystywała internet jako przestrzeń do budowania historii oraz interakcji.

Kampania MAGGI zachęcała do odkrywania nowych sposobów gotowania i przełamywania rutyny w codziennej kuchni. Produkt nie był celem samym w sobie, lecz pretekstem do eksperymentowania ze smakiem, dzięki czemu komunikacja łączyła inspirację kulinarną z konkretnym zastosowaniem marki.

Kampania ING odwracała typową narrację o kredycie, pokazując pożyczkę jako narzędzie do realizacji konkretnego celu i uzyskania dodatkowej wartości. Komunikacja łączyła prosty benefit produktowy z codziennymi potrzebami klientów.

Kampania NIVEA Protect & Care łączyła obietnicę skutecznej ochrony z pielęgnacyjnym charakterem marki, wyróżniając produkt w funkcjonalnej kategorii dezodorantów. Realizacja łączyła pomysł z użytecznym doświadczeniem odbiorcy.

Działania dla Dzikiego Sadu rozwijały wyrazisty, lekko zadziorny świat marki przede wszystkim w kanałach społecznościowych. Spójny język, szybkie reakcje i angażujące formaty pomagały budować rozpoznawalność produktu oraz relację z odbiorcami poza klasyczną komunikacją reklamową.

MONTErzy stworzyli angażujący świat komunikacji marki Monte, oparty na rozrywce, charakterystycznych bohaterach i aktywnościach digitalowych. Kampania wykorzystywała internet jako przestrzeń do budowania historii oraz interakcji.

Kampania NIVEA MEN wykorzystywała piłkarskie emocje i real-time marketing, reagując na wydarzenia boiskowe w rytmie zainteresowania kibiców. Marka łączyła aktualny kontekst sportowy z komunikacją produktową, pojawiając się w momentach, gdy rozmowa o futbolu była najbardziej intensywna.

„Męski Niezbędnik” porządkował ofertę NIVEA MEN w ramach zintegrowanej kampanii osadzonej w codziennych potrzebach mężczyzn. Komunikacja łączyła praktyczny charakter produktów z prostą, funkcjonalną ideą, która pozwalała mówić o pielęgnacji bez komplikowania kategorii.

Aktywacja „Czy jesteś 3 w 1” wykorzystywała social media do angażowania odbiorców wokół wielofunkcyjności produktu i różnych codziennych ról użytkowników. Prosta mechanika zachęcała do interakcji i dzielenia się własną odpowiedzią.

ŠKODA Auto Muzyka była platformą konkursową wspierającą młodych artystów i łączącą markę samochodową ze światem muzyki. Digitalowa rekrutacja, content i kolejne etapy rywalizacji budowały długofalowe zaangażowanie, a marka stawała się aktywnym partnerem uczestników, nie tylko sponsorem.

Skip Ad Challenge zmieniał najbardziej nielubiany moment reklamy online — możliwość pominięcia spotu — w część kreatywnego doświadczenia ŠKODA Auto Muzyka. Mechanizm angażował użytkownika w treść zamiast walczyć z jego odruchem „skip”, wykorzystując UX jako element pomysłu reklamowego.

„Legenda Północy” rozwijała pozycjonowanie marki Specjal przez historie zakorzenione w kulturze i charakterze północnej Polski. Content, digital i obecność w przestrzeni tworzyły wspólny świat, dzięki któremu marka budowała relację z regionem poza klasyczną komunikacją produktową.

Komiksy rozwijały uniwersum „Legendy Północy”, przekładając opowieści marki Specjal na serialową, łatwą do konsumowania formę. Kolejne historie budowały zaangażowanie i dawały odbiorcom następny punkt wejścia do regionalnego świata marki, zachowując spójny język całej platformy.

Murale przenosiły „Legendę Północy” z kanałów mediowych do realnej przestrzeni miast, wzmacniając regionalny charakter platformy Specjala. Wielkoformatowe realizacje działały jednocześnie jako nośnik opowieści i element lokalnego krajobrazu, zwiększając fizyczną obecność marki.

Słuchowiska rozszerzały „Legendę Północy” o format audio, pozwalając odbiorcom wejść w historie marki przez głos, muzykę i atmosferę regionu. Dzięki temu ta sama platforma komunikacyjna zyskiwała nowy sposób konsumpcji i pogłębiała storytelling bez powtarzania klasycznych reklam.

Projekt „ŠKODA Zakręcone” wykorzystywał lekki format digitalowy do angażowania odbiorców wokół marki i motoryzacyjnych doświadczeń. Aktywacja stawiała na prostą interakcję i rozrywkę, zamieniając kontakt z komunikacją w udział użytkownika zamiast biernego oglądania przekazu.

„Legenda Północy” była rozbudowaną platformą storytellingową marki Specjal, czerpiącą z historii, miejsc i tożsamości północnej Polski. Kampania rozwijała jeden świat w wielu kanałach i formatach, budując regionalną dumę oraz silniejsze emocjonalne znaczenie marki.

Projekt dla Brastera oswajał innowacyjne urządzenie medyczne i budował wokół niego prosty nawyk regularnej troski o zdrowie. Komunikacja łączyła technologię Internet of Things z użytecznym scenariuszem codziennego korzystania, pokazując produkt przez konkretną korzyść dla użytkowniczki.

Trzecia odsłona ŠKODA Auto Muzyka rozwijała platformę wspierającą młodych wykonawców i budującą relację marki z kulturą muzyczną. Kampania łączyła konkurs, content i działania digitalowe, dzięki czemu wzmacniała rozpoznawalny format bez powtarzania poprzednich edycji.

Tytuł Agencji Digital Roku od „Media & Marketing Polska” potwierdził wysokie oceny klientów. W badaniu doceniono jakość projektów, skuteczność kampanii, kreację i produkcję. Marketerzy szczególnie wysoko ocenili sposób wykorzystania powierzonych budżetów.

Magazyn „Press” przyznał GoldenSubmarine tytuł „Zaufanie Roku” za jakość współpracy z klientami i całokształt działań. Agencja pozyskała 16 nowych klientów, nie tracąc żadnego z dotychczasowych.

Serwis Klubu Moja NIVEA porządkował cyfrową relację marki z konsumentkami, łącząc treści, benefity i mechanizmy lojalnościowe w jednym miejscu. Projekt został zaprojektowany wokół wygody użytkowniczek i długofalowego zaangażowania, a nie pojedynczej kampanii sprzedażowej.

Kampania Otwartego Konta Oszczędnościowego budowała przekaz wokół niezależności, jaką daje regularne odkładanie pieniędzy. Prosta idea „kto oszczędza, tego stać na niezależność” łączyła korzyść produktową z emocjonalnym powodem do zmiany finansowych nawyków.

Serwis Klubu Moja NIVEA porządkował cyfrową relację marki z konsumentkami, łącząc treści, benefity i mechanizmy lojalnościowe w jednym miejscu. Projekt został zaprojektowany wokół wygody użytkowniczek i długofalowego zaangażowania, a nie pojedynczej kampanii sprzedażowej.

Kampania ING prowadziła odbiorców od nawyku oszczędzania do świadomego myślenia o inwestowaniu, porządkując temat finansów w przystępny sposób. Zintegrowana komunikacja miała zmniejszać barierę wejścia i pokazywać inwestowanie jako kolejny logiczny krok w zarządzaniu własnymi pieniędzmi.

Świąteczna kampania NIVEA budowała komunikację wokół bliskości i drobnych gestów, które nabierają znaczenia w czasie Bożego Narodzenia. Digitalowa aktywacja przekładała wartości marki na osobiste doświadczenie odbiorców i zachęcała do dzielenia się emocjami z najbliższymi.

„Pozytywne Obroty” były długofalową inicjatywą CSR, która wspierała wartościowe pomysły i działania społeczne, angażując odbiorców w wybór projektów. Program łączył realne wsparcie beneficjentów z budowaniem wizerunku marki odpowiedzialnej i otwartej na lokalne potrzeby.

Akcja „Zostań sprzymJEŻeńcem!” wykorzystała charakterystyczny język Dzikiego Sadu i motyw jeża do angażującej aktywacji internetowej. Mechanika łączyła zabawę z budowaniem społeczności wokół marki, dając użytkownikom prosty powód do udziału i dzielenia się projektem.

ŠKODA Auto Muzyka była platformą konkursową wspierającą młodych artystów i łączącą markę samochodową ze światem muzyki. Digitalowa rekrutacja, content i kolejne etapy rywalizacji budowały długofalowe zaangażowanie, a marka stawała się aktywnym partnerem uczestników, nie tylko sponsorem.

ŠKODA Superb Atelier wykorzystywał content i współpracę z rozpoznawalnymi twórcami do pokazania nowego modelu samochodu w bardziej lifestyle’owym kontekście. Zamiast klasycznej prezentacji produktu powstała angażująca opowieść o designie, stylu i indywidualnym podejściu do marki.

Wyróżnienie „Partner na lata” od „Media i Marketing Polska” doceniło budowanie trwałych relacji z klientami. Podstawą współpracy były partnerskie podejście, wzajemny szacunek i korzyści biznesowe, dzięki którym relacje trwały dłużej niż jeden cykl przetargowy.

Poradnik WWF był intuicyjną aplikacją mobilną podpowiadającą, jak w codziennych sytuacjach podejmować bardziej ekologiczne decyzje. Praktyczne wskazówki zostały podane w prostej, mobilnej formie, która zamieniała dużą ideę ochrony środowiska w konkretne zachowania użytkownika.

Projekt zamienił obowiązkowy komunikat o cookies w użyteczne miejsce promocji produktów Delikatesów Centrum. Przy zgodzie na ciasteczka użytkownik dostawał kontekstową, lekką podpowiedź zakupową, a mechanizm pozwalał marce elastycznie zarządzać komunikatami i aktualnymi ofertami.

Poradnik WWF był intuicyjną aplikacją mobilną podpowiadającą, jak w codziennych sytuacjach podejmować bardziej ekologiczne decyzje. Praktyczne wskazówki zostały podane w prostej, mobilnej formie, która zamieniała dużą ideę ochrony środowiska w konkretne zachowania użytkownika.

Aplikacja Miners’ Route wspierała zwiedzanie Trasy Górniczej Kopalni Soli „Wieliczka” i rozwijała mobilne doświadczenie związane z obiektem. Projekt łączył użyteczność przewodnika z atrakcyjną prezentacją historii i przestrzeni kopalni, wykorzystując możliwości smartfonów podczas wizyty.

Aplikacja Miners’ Route wspierała zwiedzanie Trasy Górniczej Kopalni Soli „Wieliczka” i rozwijała mobilne doświadczenie związane z obiektem. Projekt łączył użyteczność przewodnika z atrakcyjną prezentacją historii i przestrzeni kopalni, wykorzystując możliwości smartfonów podczas wizyty.

Pierwszy tytuł Agencji Interaktywnej Roku, przyznany w 2013 roku przez „Media & Marketing Polska”, opierał się na opiniach klientów i wynikach biznesowych. W badaniu wysoko oceniono strategię, komunikację zintegrowaną, obsługę klienta i skuteczność kampanii.

„Kapitan Dyzio” był edukacyjną grą mobilną dla dzieci, która przez serię labiryntów przybliżała mieszkańców Narwiańskiego Parku Narodowego. Intuicyjne sterowanie dotykiem i ruchem urządzenia łączyło zabawę z przekazywaniem wiedzy o przyrodzie w formie dopasowanej do najmłodszych.

Mobilna odsłona serwisu GoldenSubmarine została zaprojektowana jako pokaz kompetencji agencji w projektowaniu doświadczeń na małych ekranach. Portfolio połączono z intuicyjną nawigacją i rozwiązaniami wykorzystującymi możliwości ówczesnych urządzeń mobilnych, bez przeciążania interfejsu.

Aplikacja „The Salt Mine” przenosiła atmosferę wielickich podziemi na urządzenia mobilne dzięki panoramom 3D, filmom i animacjom. Zespół połączył rozbudowaną produkcję materiałów w kopalni z technologią zoptymalizowaną tak, by zapewnić płynne i immersyjne zwiedzanie.

Aplikacja ŠKODA Yeti pozwalała skonfigurować własny samochód, obejrzeć go w 360°, sprawdzić system VarioFlex i zmierzyć się z wirtualnym parkowaniem. Produktowe doświadczenie kończyło się możliwością umówienia jazdy próbnej, łącząc angażującą zabawę z realnym leadem sprzedażowym.

Aplikacja „The Salt Mine” przenosiła atmosferę wielickich podziemi na urządzenia mobilne dzięki panoramom 3D, filmom i animacjom. Zespół połączył rozbudowaną produkcję materiałów w kopalni z technologią zoptymalizowaną tak, by zapewnić płynne i immersyjne zwiedzanie.

Aplikacja ŠKODA Yeti pozwalała skonfigurować własny samochód, obejrzeć go w 360°, sprawdzić system VarioFlex i zmierzyć się z wirtualnym parkowaniem. Produktowe doświadczenie kończyło się możliwością umówienia jazdy próbnej, łącząc angażującą zabawę z realnym leadem sprzedażowym.

Aplikacja „The Salt Mine” przenosiła atmosferę wielickich podziemi na urządzenia mobilne dzięki panoramom 3D, filmom i animacjom. Zespół połączył rozbudowaną produkcję materiałów w kopalni z technologią zoptymalizowaną tak, by zapewnić płynne i immersyjne zwiedzanie.

Serwis 360interactive.pl porządkował wiedzę o marketingu interaktywnym i przedstawiał ją w formie czytelnych, atrakcyjnych infografik. Projekt łączył ekspercki content z projektowaniem informacji, dzięki czemu złożone zagadnienia stawały się łatwiejsze do zrozumienia i udostępniania.

Serwis 360interactive.pl porządkował wiedzę o marketingu interaktywnym i przedstawiał ją w formie czytelnych, atrakcyjnych infografik. Projekt łączył ekspercki content z projektowaniem informacji, dzięki czemu złożone zagadnienia stawały się łatwiejsze do zrozumienia i udostępniania.

ŠKODA TestShow wykorzystał YouTube jako pełnoprawną platformę aktywacji, na której użytkownicy proponowali tematy testów i sami sprawdzali samochody. Formularze, wideo i mechanika społecznościowa zamieniły kanał marki w interaktywne show współtworzone przez odbiorców.

Interaktywna prezentacja przenosiła wystawę najlepszych prac absolwentów warszawskiej ASP do cyfrowego środowiska i porządkowała bogaty materiał w angażującą formę. Projekt stawiał na doświadczenie użytkownika i atrakcyjne pokazanie młodej polskiej sztuki.

GoldenSubmarine zajęła trzecie miejsce w badaniu Smile Check magazynu „Press” dzięki głosom klientów. Respondenci wysoko oceniali agencję, deklarowali chęć współpracy i gotowość polecania jej innym marketerom, niespełna dwa lata po powstaniu wspólnej marki.