Jak przeprowadzić rebranding marki, żeby zmiana nie ograniczyła się wyłącznie do nowego logo i kolorystyki? Rebranding często kojarzy się przede wszystkim ze zmianą identyfikacji wizualnej, ale w rzeczywistości jest znacznie szerszym procesem dotyczącym strategii, tożsamości i przyszłego kierunku rozwoju marki.
W odcinku podcastu „Mamy na to Slajd” Marta Ulman i Jakub Kwaczyński rozmawiają z Katarzyną Stąpór i Mariuszem Przybyłem, ekspertami z Brand New Attitude (BNA), o tym, kiedy rebranding jest potrzebny, od czego go zacząć i jak zmieniać markę bez utraty tego, co stanowi o jej sile.
Kiedy warto przeprowadzić rebranding marki?
Mimo rosnącej świadomości znaczenia marki nadal zdarza się, że branding traktowany jest jako potrzeba drugoplanowa. Jeszcze większym problemem jest brak spójności między tym, czym firma się zajmuje, jak chce być postrzegana i jak komunikuje się wizualnie.
Rozmówcy przywołują przykłady marek, których oferta rozwijała się przez lata bez jasno określonej architektury i kierunku. W efekcie poszczególne produkty i komunikaty zaczynały tworzyć chaos zamiast wspólnie budować jeden rozpoznawalny brand.
Tyskie i WK DZIK pokazują, że punkt wyjścia do zmiany może być bardzo różny. Goście przyglądają się temu, jakie zadanie ma rozwiązać rebranding i kiedy wspiera on rozwój marki.
Rebranding to nie tylko nowe logo
Jednym z najczęstszych nieporozumień jest utożsamianie rebrandingu z odświeżeniem logotypu, kolorystyki czy designu materiałów promocyjnych. Tymczasem nowe logo nie wystarczy, jeśli marka nadal ma niejasne pozycjonowanie, niespójną komunikację albo nie odpowiada na zmiany zachodzące na rynku.
Identyfikacja wizualna powinna wynikać z tego, czym marka jest i dokąd chce zmierzać. Sama zmiana wyglądu bez wcześniejszej pracy strategicznej może poprawić estetykę, ale nie rozwiąże głębszych problemów.
Jak przeprowadzić rebranding marki?
Eksperci z BNA podczas procesu rebrandingu nie koncentrują się wyłącznie na tym, jak marka wygląda dziś. Punktem wyjścia jest pytanie, czym może stać się w przyszłości i jakie zmiany pozwolą jej ten kierunek osiągnąć.
Podobne wyzwanie pojawia się przy relaunchu marki. W jednym z wcześniejszych odcinków „Mamy na to Slajd” pokazujemy jak przeprowadzić relaunch marki krok po kroku – od określenia celów po wdrożenie zmian.
Takie podejście oznacza patrzenie na rebranding nie jak na jednorazowy projekt graficzny, ale jak na proces przygotowujący markę do kolejnego etapu rozwoju.
Rebranding a tożsamość marki
Katarzyna Stąpór i Mariusz Przybył podkreślają, że rebranding nie musi oznaczać tworzenia marki od początku. Często ważniejsze jest odkrycie tego, co już stanowi jej największą wartość: historii, kultury, sposobu działania czy charakterystycznej cechy, na której można dalej budować.
Chodzi więc o odnalezienie prawdziwej tożsamości marki, a następnie takie jej rozwinięcie, żeby była aktualna również w nowych warunkach rynkowych. Rebranding powinien wzmacniać to, co wartościowe, zamiast automatycznie odcinać markę od całej wcześniejszej historii.
Przed zmianą warto nazwać elementy, dzięki którym odbiorcy rozpoznają markę. To pomaga zdecydować, co rozwinąć i odświeżyć, a co nadal powinno budować jej tożsamość.
Co decyduje o dobrym rebrandingu?
Dobry rebranding łączy diagnozę obecnej sytuacji marki z decyzją o jej przyszłym kierunku. Dopiero na tej podstawie można określić, które elementy należy zachować, które rozwinąć, a które rzeczywiście wymagają zmiany.
Dlatego proces powinien zaczynać się od strategii i tożsamości, a dopiero później przechodzić do logotypu, systemu wizualnego i innych elementów komunikacji. Dzięki temu zmiana wyglądu staje się efektem wcześniejszych decyzji, a nie celem samym w sobie.
Slajd z podsumowaniem
Odcinka można posłuchać na ulubionej platformie:
Czy Big Idea umiera?
Wybrane realizacje GoldenSubmarine
Przykłady projektów z obszarów tematycznych poruszanych w rozmowie.
Snack Festival: Nowy Kształt Chrupania
Parenting 2.0
